【商業智慧】裁員潮下回顧Panasonic創辦人的故事「生產減半,不解僱任何一人!」

商業智慧

最近香港開始爆發裁員潮,失業率升至3.7%,為九年來最高位。而未來情況更有很大可能惡化。

在裁員潮爆發的當下,讓我們回顧Panasonic創辦人面對經濟衰退的故事。

日本松下電器的創始人松下幸之助,在日本被譽為「經營之神」,就可謂商業領域中的丘吉爾。19297月,日本政府實行了財政緊縮政策,同年美國紐約的股票市場大跌,世界範圍內都陷入了經濟危機的狀態。日本工廠連連倒閉,失業者遍佈大街小巷。松下電器的倉庫裏面堆滿了無法賣出的產品,庫存已經處於爆倉的狀態。一般公司的做法都是裁人以削減公司開支,松下也面臨着這樣的情況。

在公司生死存亡的危難關頭,松下幸之助秉承着「不解僱一人」的理念。

當時松下幸之助因為生病正在療養之中,工廠的負責人是松下幸之助指定之人,他認為這種情況只有裁員才能夠度過,但是在計劃實施之前還是去拜訪了松下幸之助,諮詢他的意見。當時松下工廠都知道這一天領導的決斷,影響着百千人今後的生活,空氣中充滿着「悲觀」的氣息。

然而,工廠長回來以後帶回了松下幸之助的決斷:「生產減半,不解僱一個員工。工資全發,工廠只上半天班,店員都需要放棄休息日,全力清理庫存品!」這種違反常理的做法激發了所有人的士氣,全員團結一致,2個月後清空了所有庫存品,將經濟危機的陰影一掃而空,反而出現了供不應求的情況!

這種不合常理的操作,可說是管理的藝術、經營的奇蹟。它的精粹是什麼?首先,這種操作面臨很大的風險,隨時會彈盡糧絕,倒閉收場,但松下幸之助是一位「冒險者」,他願意冒這個險,是因為他十分相信人的潛能:「人就如同鑽石原石,不加以琢磨,永遠也只會是黯淡無光的石頭。」

從很早期開始,松下就告訴年輕職員,拜訪客戶時如對方問起,「松下電器是製造什麼的公司?」就要回答,「松下電器公司是培育人才的公司,並兼做電器商品的生意。」松下的核心信念是:「基礎在於人。一個公司能否有所發展,或是能否透過事業對社會有所貢獻,全決定於它從業人員的想法。所以,首先就必須讓這些人有所成長。」而讓員工成長的最好方法,就是信任他。

你的公司,願意創造奇蹟嗎?

照片來源:Panasonic公司網站

製圖/文字:Business Digest

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