【商業名人傳】盛智文的商業決策有利有弊?整體來說利大於弊?

商業演化史

盛智文2014年退任海洋公園董事主席。6年後的今日,海洋公園便因管理不善而頻臨破產邊緣,生死繫於一線。不少人將過往海洋公園的成功,歸功於盛智文商業管理得當。我們就來看看盛智文多年來的重要商業決策,是否都是利多於弊。

盛智文七歲喪父,但在幼年便學曉將消極化為積極。他曾說過:「我經常保持樂觀心態。我明白,如果我呆在家中無所事事,那肯定會一事無成,所以我八歲時就去找了份派報的工作。」後來,他又在周末從事清理餐桌等工作。盛智文指自己從小便認識金錢的重要。

在19歲之前,他已開展從香港進口女裝泳衣到加拿大的生意, 賺取了第一桶金。賺到自己第一桶金後,他沒有隨意揮霍。後來隨怡和洋行來港公幹,見到商機處處,而且稅率很低,於是起念在香港創業。他第一間公司主攻成衣貿易,累積一筆資金後,又準備籌劃下一門生意。

當時,盛智文感受到香港除了酒店及餐廳外,欠缺有特色又可以輕鬆談生意的西餐廳於是便在當時尚未成為遊客區的蘭桂坊開設California 餐廳。生意越做越大,他又用賺到的錢收購蘭桂坊的物業,大力發展蘭桂坊,成為遊客必到的夜生活去處。自此,他被稱為「蘭桂坊之父」。

2003年,海洋公園因沙士而遊客數目大減,陷入財困。盛智文臨危受命,接任海洋公園董事局主席。他上任翌年,海洋公園就扭虧為盈。盛智文全面改革海洋公園,擴建並整合「海濱樂園」及「高峰樂園」的康樂組合,重新發展百鳥居、兒童王國、鯊魚館等展館,對海洋公園的復興可說功不可沒。

迪士尼樂園於2005年開幕,當時不少人都認為這個競爭對手會令海洋公園經營更加艱難。但迪士尼遊客數目未如理想,連年虧損;而另一邊廂,海洋公園入場人次卻屢創新高,而且任期內從未出現過虧損,為他贏得「米老鼠殺手」的稱號。在盛智文的經營下,海洋公園更在2012年奪得「全球最佳主題樂園」,是亞洲首次有主題公園奪得這項殊榮。

殊不知,在海洋公園邁向最顛峰的時候,盛智文的主席位置也敲響警鐘。2014年,時任特首梁振英宣佈由孔令成接任海洋公園主席,盛智文「被離職」通知只有一個月,與一般打工仔無異。

回復自由身,盛智文繼續發展其商業王國。他早年曾在大陸各個主要城市開設蘭桂坊,但成績未如理想。雖然除成都蘭桂坊外,他變賣了其餘所有的蘭桂坊業務,不過全部都有獲利,並非蝕本離場。

盛智文當年被告知不獲續任,曾說過:「當你的商業組合成功的時候,你沒理由打破這個組合。」你認為,盛智文的投資決策都做對了嗎?

製圖/文字:Business Digest

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