【從數據認識經濟】海洋公園過去十年盈利由盛轉衰,正尋求港府注資100億元救亡

從數據認識經濟

今日,海洋公園尋求港府注資100億元,在公園海岸線發展生態旅遊等項目,以求拓展新項目解困。早前,海洋公園爆出因經營環境嚴峻凍薪,鼓勵員工申請自願無薪假期或提早退休,震驚香港市民。到底海洋公園發生什麼事呢?

海洋公園今次發展新項目是為了改善業績,但由於建造成本昂貴,加上本身要應付的營運成本,於是需要尋求政府注資100億元作為種子基金。據悉,海洋公園已向政府提交「全新定位策略發展計劃」建議書,將於本月20日在立法會經濟事務委員會上交代。

回顧近十年海洋公園的盈利變化,可以發現海洋公園在2016年開始陷入虧損,而且已連續四年虧損。2016年,海洋公園業績虧損逾2.41億元,創29年來最大虧損,當時公司解釋原因為「內地客減少」。當時海洋公園剛剛換CEO,由李繩宗接替效力12年的苗樂文,甫上任便遇上難關。

2016年CEO李繩宗解釋業績暴跌原因時,明確指出因為內地客減少,而且又因為社會事件。他指出,過往幾年的入場人次比例中,「本地客佔三成半,內地客佔五成,海外客佔一成半」;但該年比例有變,內地客大為減少,「本地客佔四成,內地客佔四成,外地客佔餘下兩成」。李繩宗承認,2016年為海洋公園1987年脫離馬會獨立運作後錄得的最大虧損,虧損主要受入場人次下跌影響,當中大部分為內地客,港人市場並沒減少。內地客減少,又受多個不利因素影響,如其他地區景點的競爭、內地經濟增長放緩等。而2015年10月內地客與領隊在港打鬥命案、2016年初旺角大衝突等,均影響內地旅客來港意欲。

儘管當年海洋公園開始增設「夜場」開拓本地客源,而且又將入場門票加價近14%(成人票價增至438元)。不過,2019年再遇上內地客暴跌時,海洋公園虧損即大幅擴張至5.57億,較之前嚴重一倍,可見當年倚賴內地客的問題至今仍然未解決。

有分析指,海洋公園定位守舊及競爭力薄弱是虧損主因,過去內地個人遊剛起步,對海洋公園的新鮮感仍在,故海洋公園仍是旅客赴港首選景點,但隨着內地旅客對海洋公園的新鮮感減退,加上內地同類樂園及景點愈開愈多,無論規模及項目都較海洋公園出色,海洋公園的競爭力便大幅下降。

數據來源:海洋公園業績報告

製圖/文字:Business Digest

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