【如何建立團隊】管理者須知的4個建立團隊共識及合作精神方式

團隊合作的好處

在講述如何建立團隊前，需知道建立團隊合作的好處。團隊合作的最大優點就是能夠「事半功倍」，不需要花大量的精力和時間就可以完成任務，這樣既加強效率還可以減輕每個人的壓力。因此只要建立出互相合作的團隊環境，對團隊成員還是工作的效率，都有正面的幫助。

齊心協力是團隊合作的第二好處。原先獨自無法完成的事務，在彼此的幫助下，發揮各種可能性，可以克服各種困難。

團隊合作還有一個好處，就是可以充分發揮每個人的長處。即使是每個平凡的個體，集結成團隊也能建立出強大的合作力量。俗話也講「單絲不成線，獨木不成林」。而想充分發揮團隊運作的好處，因此管理者需為團隊建立團隊精神，那麼究竟如何建立團隊精神？

如何建立團隊？

1.建立團隊共識

建立團隊共識是團隊精神第一步。心理學家馬斯洛曾說，傑出團隊的顯著特徵，便是具有共同的願景與目的，也即使說，建立團隊共識是優秀團隊的第一步。如何建立一個優秀的團隊？首先需要建立團隊對合作有基本共識，讓團隊中的每個人認識到團隊合作的重要性，否則就如一盤散沙，沒有凝聚力。鑑於每人的能力、需求、價值觀不一，想下屬能建立出團隊共識，需要事先進行溝通，達成協議。在有一套特定的團隊共識後，彼此會互相了解及體諒，從而建立出團隊精神。

2.管理者需要主動協調

即使建立出團隊共識後，但每人各持不同的性格和處事方式，團隊中難免會出現矛盾，因此就要考究管理者如何去建立團隊合作關係。在處理員工矛盾的過程需處理妥當，不得怠慢。團隊成員才會信服管理者。經過管理者的協調後，在而建立良好的團隊合作氣氛。

如何建立團隊成員彼此的共識是每個管理者的一大難事。但最基本，成員之間不可以互相攻擊。其次，管理者需要加強團隊成員間的協調及溝通。當發現問題時要安撫和調整成員。此外，平時管理者也要平衡好「權力」，不要給團隊帶來過多的壓力，要達到無聲勝有聲、無形勝有形之境界。盡量避免因同事之間的關係，導致無法建立團隊精神。

3.制定規章制度

只「想」如何建立出團隊共識是不夠的，管理者想充分發揮團隊精神，需要明文協定。正所謂，無規矩不成方圓，規矩在建立共識團隊中也很重要。制定好一套合理的規章制度，方可為屬下釐清團隊精神，且能夠減少各種問題，例如報銷缺乏制度、休假沒有清晰的規定、獎懲沒有標準。因為不一樣的規則會在團隊中產生猜測、不信任等負面情緒，種種因素對團隊建立正面的合作關係。

4.發揮個人優勢

管理者在考慮如何建立團隊精神期間，需留意成員的個人優勢，讓員工彼此發揮所長，處理不同事務，並做好自己分內的工作。 管理者在得悉每個成員特有的性格，安排適當的崗位，以免無法建立團隊合作應有的力量。每個成員的優點對建立團隊合作成效都有著重要的幫助，可以平衡整個團隊，補足彼此缺點，最終才能建立強大的團隊精神。

編輯/製圖：Business Digest