【從數據認識經濟】海洋公園過去十年盈利由盛轉衰，正尋求港府注資100億元救亡

今日，海洋公園尋求港府注資100億元，在公園海岸線發展生態旅遊等項目，以求拓展新項目解困。早前，海洋公園爆出因經營環境嚴峻凍薪，鼓勵員工申請自願無薪假期或提早退休，震驚香港市民。到底海洋公園發生什麼事呢？

海洋公園今次發展新項目是為了改善業績，但由於建造成本昂貴，加上本身要應付的營運成本，於是需要尋求政府注資100億元作為種子基金。據悉，海洋公園已向政府提交「全新定位策略發展計劃」建議書，將於本月20日在立法會經濟事務委員會上交代。

回顧近十年海洋公園的盈利變化，可以發現海洋公園在2016年開始陷入虧損，而且已連續四年虧損。2016年，海洋公園業績虧損逾2.41億元，創29年來最大虧損，當時公司解釋原因為「內地客減少」。當時海洋公園剛剛換CEO，由李繩宗接替效力12年的苗樂文，甫上任便遇上難關。

2016年CEO李繩宗解釋業績暴跌原因時，明確指出因為內地客減少，而且又因為社會事件。他指出，過往幾年的入場人次比例中，「本地客佔三成半，內地客佔五成，海外客佔一成半」；但該年比例有變，內地客大為減少，「本地客佔四成，內地客佔四成，外地客佔餘下兩成」。李繩宗承認，2016年為海洋公園1987年脫離馬會獨立運作後錄得的最大虧損，虧損主要受入場人次下跌影響，當中大部分為內地客，港人市場並沒減少。內地客減少，又受多個不利因素影響，如其他地區景點的競爭、內地經濟增長放緩等。而2015年10月內地客與領隊在港打鬥命案、2016年初旺角大衝突等，均影響內地旅客來港意欲。

儘管當年海洋公園開始增設「夜場」開拓本地客源，而且又將入場門票加價近14%（成人票價增至438元）。不過，2019年再遇上內地客暴跌時，海洋公園虧損即大幅擴張至5.57億，較之前嚴重一倍，可見當年倚賴內地客的問題至今仍然未解決。

有分析指，海洋公園定位守舊及競爭力薄弱是虧損主因，過去內地個人遊剛起步，對海洋公園的新鮮感仍在，故海洋公園仍是旅客赴港首選景點，但隨着內地旅客對海洋公園的新鮮感減退，加上內地同類樂園及景點愈開愈多，無論規模及項目都較海洋公園出色，海洋公園的競爭力便大幅下降。

數據來源：海洋公園業績報告

製圖／文字：Business Digest