【商業熱話】如何做一眼關七的領袖？

領袖不僅需要做好自己的工作，更要管理團隊的工作，這需要很好的管理能力，如何能夠做到？以下的管理四步曲，是小小的貼士，送給各位：

1. 了解個性

管理首要考慮的是了解同事個性，讓他們在工作上取得滿足。例如，團隊中有內向或外向的人，應該要幫助內向者不被外向者掩蓋。大多數成功的經理會告訴你，他們的團隊中有小領袖、低調者和協調者。每人都有屬於自己的崗位。

2. 協助成長

一個好的領袖也是一個好的導師。雅虎的管理層曾說：「找方法讓你的團隊成員走出comfort zone，讓他們證明自己有能力承擔責任。」這不僅需要培訓他們的工作，更要給予員工承擔一些較重要的責任。員工希望留在那些肯投資他們成長的公司。

3. 考慮代溝

現在千禧後也開始投入勞動市場，如何管理他們是一個課題。雖然所有員工都重視人工、福利和保障，但也要記住一些世代差異，而且要親身透過溝通去了解。比如說，你需要了解他們的溝通方式和生活興趣，使得自己不會與時代脫節。

4. 接受多元

每個人都與眾不同，不要指望每個人可以用統一的方式工作。經理需要認識這些差異。當你願意了解不同人的個性時，人們會感到被尊重，他們會更有效率和投入工作。

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