【首富之道】馬斯克在給Twitter的員工信中強調六大準則，其中五項與溝通有關

馬斯克接管Twitter後大幅改革，除了解僱掉一半員工之外，改變企業文化也是當務之急。最近他將寫給Tesla的員工信轉寄給Twitter員工，強調6大提高生產力準則，其中有5點都與溝通有關，3點都與開會有關。

馬斯克不怕員工出走，他認為大破後才能大立，並充滿自信地表示，「最優秀的人就會留下。」

以下是信中提到的六點：

第一點：沒緊急的事，不要開會
馬斯克認為可以用發短訊、email或其他管道直接交流，沒有必要別打斷員工的工作進程。

第二點：會議與自己無關就該離開
離開不會讓馬斯克覺得無禮，被會議強迫留下來浪費時間才沒道理。

第三點：避免大型會議
大型會議通常是單方面交流，不鼓勵與會人員進行辯論。不僅使員工態度變得保守、沒辦法持開放心態，也沒有足夠時間讓每個人都有所貢獻。

第四點：與人溝通不要拐彎抹角
有效溝通的最佳方式是直截了當提出意見，不要用無論的術語或任何無意義的修飾語。

第五點：摒棄科層制度轉傳
有事情直接與負責該事的同事，不需要透過主管轉傳。跨部門溝通應該依照能完成工作的最短路徑，哪位主管要求遵循科層制度溝通，就準備走人。

第六點：運用常識判斷
有些明顯荒謬的規則，要用常識評估是否該改變。員工不應該被提醒後，才能在工作場合中運用常識。