【品牌故事】因「無錢交租」而創辦Airbnb：限制原來有助創新

創新是推動企業不斷進步的訣竅。但在各樣規條、時間有限、資源不足等限制下，創新的路上似乎總是充滿絆腳石；只有在沒有任何限制的情況下，創意才會蓬勃發展。——這是我們一直以來的想法。但也許，我們是時候放下對限制的敵視了。 

Airbnb的創始故事告訴我們一件事：創新，來自限制。

曾去過旅行的人，相信對Airbnb都不陌生。但你知道Airbnb創始人Brian Chesky和Joe Gebbia當初為何會建立這家以「共享經濟」聞名、全球最受歡迎的民宿網站嗎？ 

2007年，有兩名設計師搬到三藩市居住，但他們兩人卻負擔不起三藩市的房租。為了解決租金問題，他們想到了一個點子：在可容納三個客人的客廳裏放上一張氣墊床，架設一個簡易的網站，以每天80美元出租給有需要的旅客，並為其提供私房早餐。這就是Airbnb的前身「Airbed＆Breakfast（氣墊床與早餐）」的由來。 

他們很快便擁有了第一批房客，解決了房租問題。後來，他們再邀請哈佛電腦科學系畢業生Nathan Blecharczyk加入團隊，在資源有限的情況下，逐漸發展出世界上最成功的民宿出租網站。原來，Airbnb成功的開端，源自很現實的限制——「無錢交租」。 

研究顯示，限制原來有助創新思維。

根據倫敦國王商學院教授Oguz A. Acar等人於2018年的一項研究指出，不論是個人還是組織，在一定的限制下，反而能被激發出創意思維，變得更加創新。這個結論打破了我們一直以來，對於限制會阻礙創新的既定想法。但當我們仔細一想，會發現這結論其實並沒那麼令人訝異。 

擁有一定程度的限制，令我們能以此作為方向去計劃、發展，並設法運用有限資源，去突破這些限制，啟發我們的創新思維。常言道，創意就是要「Think out of the box」，但看來也要先有框架的出現，才能讓人突破框架。