【商業傳奇】為日本創造經濟奇蹟的四個男人,日本「經營四聖」及其經營智慧

日本「經營四聖」及其經營智慧


二戰後,作為戰敗國的日本,國民經濟和基礎實施百廢待舉,然而就在這樣一片荒蕪之中,日本用了一個驚人的速度成長起來,並於1978年成全球第二大經濟體,被世界稱為「日本戰後經濟奇蹟」。在這不得不說為日本創造經濟奇蹟的四位企業家,日本「經營四聖」,松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎以及稻盛和夫。

日本「經營四聖」:松下幸之助

日本經營四聖松下幸之助,奠定日本商業精神的男人

松下幸之助是日本經營四聖之一,他出生於日本和歌山的農戶家庭。因為家庭原因,他9歲就隻身一人赴大阪當學童,並在23歲與妻子和其弟創辦了松下電器公司。作為經營四聖之一的松下幸之助,有三個出名的經營理論,分別是「自來水哲學」、「堤壩式經營」和「玻璃式經營」。松下幸之助以「自來水哲學」比喻一家企業的使命,他認為企業的責任是:把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜,通過工業生產手段,把原來只能供少數人享受的奢侈品,變成普通大眾都能享受的普及品。因此,經營者應著眼社會追求進步的慾望,非盯著顧客的錢包,產品質量必須優先,服務必須周到。

日本「經營四聖」:盛田昭夫

日本經營四聖盛田昭夫,為讓「SONY享譽全球」而勤奮工作

Sony創辦人之一的盛田昭夫也是日本經營四聖,他將公司品牌當作是生命,並提出為讓「Sony享譽全球」而勤勞工作。盛田昭夫的努力也使Sony成為日本第一家在美國發行ADR的公司,並於1970年在紐約交易所上市。盛田昭夫之所以被稱為「經營四聖」,他有一套獨特的經營智慧,他曾說「我們的計劃是用產品領導潮流,而不是問需要哪一種產品。」Sony的成功並非追隨市場需求,而是敢於創造需求,因此公司不惜投放大量資金在研發上面,並告誡員工不能滿足於取得的成就,因為一切都在迅速變化。

日本「經營四聖」:本田宗一郎

日本經營四聖本田宗一郎,一生發明專利達150項的男人

日本經營四聖的本田宗一郎,是本田(HONDA)的創辦人,與其他的經營之聖比較,他在經營能力上面或顯遜色。不過,本田宗一郎是一個偏執狂型的企業家,他對發動機有著天生的痴迷,只讀過小學的他,一生共取得150多項發明專利。本田宗一郎的成功離不開他對夢想的不懈追求。在管理方面,本田宗一郎堅持「三個尊重」,尊重理論、尊重創造、尊重時間。尊重每個員工個人特色,要求所有員工均以「先生」相稱,公司董事沒有個人單獨的辦公室,採用一人一事,不強迫員工做不能勝任的工作,保證每個人可自由選擇一個自己的主攻方向。

日本「經營四聖」:稻盛和夫

日本經營四聖稻盛和夫佛系「經營之聖」

稻盛和夫是一個十分有佛系色彩的經營之聖,他也是目前唯一一個仍在的日本經營四聖。稻盛和夫出生於一個貧窮而又虔誠的佛教家庭,27歲時創辦京瓷Kyocera,52歲再創立日本第二电电株式会社。稻盛和夫在經營上有著一套哲學,他認為無論做事做人,講求的是用「心」,只要掌握多數員工的心理共性,施以影響,便會產生很好的效果。稻盛和夫還有一套成功方程式:創造力 = 能力×熱情×思維方式。「能力」指遺傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能;「熱情」指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素;「思維方式」指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。因為是乘法,三者都是必要項,能取得多大成就就看乘積。

編輯/製圖:Business Digest


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