【商業智慧】馬斯克同時管理4家公司，一文看其如何運用微管理

馬斯克正致力於收購社交平台Twitter，若成功收購，加上目前其正在管理的4家公司，他即將同時管理5家公司。外界或許很好奇馬斯克是如何同時管理多家大型公司，他是如何規劃時間。馬斯克在早前接受《華爾街日報》的訪問時表示自己是個「微管理者」，微管理又是什麼？管理者們可以學習該方式嗎？

馬斯克對公司的微管理

目前，馬斯克手上管理的公司有Tesla、SpaceX、隧道建設公司Boring Company以及大腦晶片公司Neuralink，有媒體報導稱，馬斯克需要從早上7點開始工作忙到凌晨。2015年，馬斯克在接受《華爾街日報》訪問時表示，自己是一個「微管理者」，坦言自己總是看到什麼是錯的，「我只看到了問題，我總是不知道什麼是對的，這真不是幸福的秘訣」。

但是馬斯克員工對於其微管理的方式卻說法不一。一名Tesla前員工表示，馬斯克更像個急診室醫師，專注發現問題並進行分類，由於他是夜貓子，還會在凌晨發郵件；一名前SPACE X主管則透露，馬斯克會避免參與公司整體評估等事務，更專注於設計、工程領域；一名Tesla前員工亦表示，馬斯克對公司事務的「微管理」其實耗費了公司大量的時間與金錢，他曾要求公司工程師在最後一分鐘對首款Model S電動車進行設計上的改變。

微管理是什麼？

微管理（Micromanagement），又稱為微觀管理、微觀管理學，是公司管理的一種方式，與宏觀管理的方式相反。微管理是指，管理者會十分注意細節，監視及評核每一個步驟，對公司員工進行密切觀察及操控，以達到管理者的要求。

用微管理方式需注意什麼？

或許很多人都不喜歡「每件事都插手」的上司，過度微管理，不僅拖累公司團隊進度，也會影響員工成長。但是有不少著名公司管理者，例如喬布斯、貝索斯都有採用微管理，這也說明適度的微管理還是可行。管理者們應該如何正確使用？

1.管理的是「工作」而非「人」

管理公司員工是注意微管理不要越界，例如在委派項目時，只需要跟員工說明「死線」日期，以及之前是如何處理，隨後要求員工在重點階段報告即可。

2.微管理需要掌握插手時機

微管理的管理者會關注每一個步驟，因此把握參與時機很重要。哈佛商業曾寫道，最能提供幫助的管理者，並不會試圖預防每個問題，也不會在發現問題後立即介入處理。

3.管理者需要認清自己角色

過度的微管理會阻礙員工自身判斷，以及累積經驗，因此管理者需要主要「度」，必須釐清自身的角色，向員工表明自己是來幫忙，非接管或批評。

編輯/製圖：Business Digest