【商業智慧】馬斯克同時管理4家公司,一文看其如何運用微管理

馬斯克同時管理4家公司,他是如何做好時間規劃?

馬斯克正致力於收購社交平台Twitter,若成功收購,加上目前其正在管理的4家公司,他即將同時管理5家公司。外界或許很好奇馬斯克是如何同時管理多家大型公司,他是如何規劃時間。馬斯克在早前接受《華爾街日報》的訪問時表示自己是個「微管理者」,微管理又是什麼?管理者們可以學習該方式嗎?

馬斯克對公司的微管理

目前,馬斯克手上管理的公司有Tesla、SpaceX、隧道建設公司Boring Company以及大腦晶片公司Neuralink,有媒體報導稱,馬斯克需要從早上7點開始工作忙到凌晨。2015年,馬斯克在接受《華爾街日報》訪問時表示,自己是一個「微管理者」,坦言自己總是看到什麼是錯的,「我只看到了問題,我總是不知道什麼是對的,這真不是幸福的秘訣」。

馬斯克在接受《華爾街日報》訪問時表示,自己是一個「微管理者」

但是馬斯克員工對於其微管理的方式卻說法不一。一名Tesla前員工表示,馬斯克更像個急診室醫師,專注發現問題並進行分類,由於他是夜貓子,還會在凌晨發郵件;一名前SPACE X主管則透露,馬斯克會避免參與公司整體評估等事務,更專注於設計、工程領域;一名Tesla前員工亦表示,馬斯克對公司事務的「微管理」其實耗費了公司大量的時間與金錢,他曾要求公司工程師在最後一分鐘對首款Model S電動車進行設計上的改變。

微管理是什麼?

微管理(Micromanagement),又稱為微觀管理、微觀管理學,是公司管理的一種方式,與宏觀管理的方式相反。微管理是指,管理者會十分注意細節,監視及評核每一個步驟,對公司員工進行密切觀察及操控,以達到管理者的要求。

微管理(Micromanagement),又稱為微觀管理、微觀管理學,是公司管理的一種方式

用微管理方式需注意什麼?

或許很多人都不喜歡「每件事都插手」的上司,過度微管理,不僅拖累公司團隊進度,也會影響員工成長。但是有不少著名公司管理者,例如喬布斯、貝索斯都有採用微管理,這也說明適度的微管理還是可行。管理者們應該如何正確使用?

過度微管理,不僅拖累公司團隊進度,也會影響員工成長

1.管理的是「工作」而非「人」

管理公司員工是注意微管理不要越界,例如在委派項目時,只需要跟員工說明「死線」日期,以及之前是如何處理,隨後要求員工在重點階段報告即可。

2.微管理需要掌握插手時機

微管理的管理者會關注每一個步驟,因此把握參與時機很重要。哈佛商業曾寫道,最能提供幫助的管理者,並不會試圖預防每個問題,也不會在發現問題後立即介入處理。

3.管理者需要認清自己角色

過度的微管理會阻礙員工自身判斷,以及累積經驗,因此管理者需要主要「度」,必須釐清自身的角色,向員工表明自己是來幫忙,非接管或批評。

編輯/製圖:Business Digest


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