【商業策略】初創的你如何找到第一位員工？你必須對第一位員工大方

*此為授權轉載文章，作者為半宅職薯*

近年越來越多打工仔不甘心做一粒齒輪，於是自己開一人公司創立副業。今次半宅職薯就和大家分享，當你的公司要聘用第一位員工時，必須注意的事。今次就以我比較熟悉的網店為例，分享就管理事宜上必須留意的事。

小型網店等輕資產業務的特色，就是易於被取代。而最差的情況，就是當你的第一位員工在你的小小公司學完所有必需技能，取得商業及客戶網絡之後，便立刻自立門戶成為你的對手。結果，你懂的東西，他也懂；他懂的東西，你卻未必懂！

對首位員工必須大方

做老細的，有兩種不同的思路：

第一種思路，是對員工「慳皮」，出低一點人工，提升公司利潤；

第二種思路，是對員工大方，出高一點人工或佣金，讓他有拼勁為公司賺更加多利潤。

驟眼看來，你可能會認為第一種思路萬萬要不得。但事實上卻有很多老細這樣做，為何會這樣的呢？老細對員工「慳皮」的主要原因，是沒有信心擴大營業額以賺取更高的利潤。未知的利潤虛無飄渺，慳到的人工卻是實實在在。所以對未來（或者自己能力）信心不足的老細，很多時都會對第一位員工「慳皮」的。

必須把工序系統化

打從你開店第一天起，你必須要把網店運作系統化。我這裏所說的系統化，不是狹義的指買／訂用一個網站系統，而是把整套流程，包括：入貨、定價、寫文案、上架、出貨、會計埋數、社交媒體宣傳…… 等等，整個流程系統化。這樣做的目的只有一個，就是把自己抽身出來，把所有流水作業工作，都交給你的第一位員工。

把自己抽身出來又為了什麼？一盤不能把自己抽身出來的生意，嚴格來說不是一門好生意。 

抽身出來的目的當然不是為了偷懶，而是做一些更高層次，策略性、拓展性的工作：製造出獨有賣點、建立品牌形象、找出差異之處、為生意在市場上定位……等等。

員工為你效力，不只為了薪金

既然你的第一位員工可以獨自運作整間網店，他為什麼不去自立門戶呢？忠誠是原因；薪酬是原因；成長也是原因。我始終相信，世界上仍然有忠誠老實員工的，那只在乎老細是否懂得發掘和珍惜。

薪酬方面，最好是佣金制，讓網店營業額與你那第一位員工的薪金掛鉤。那麼在意義上，他便和你坐在創業的同一條船上了。

至於成長方面，你必須令你那第一位員工覺得有東西學及有發展空間。在商業策略上，你必須比他走得更前，更具前瞻性；在晉升空間上，你必須讓他能夠隨著公司發展而水漲船高。

有整個好配套，你的第一位員工自然會願意和你同舟共濟，一起把公司做大。

結語

一間公司由一人公司變成二人公司，是發展之中最重要，也是最如履薄冰的一步。搞不好請了一個不適合的人回來，必然會大大損害您的業務。所以對於公司首位員工，寧缺勿濫。

編輯/製圖：Business Digest