【管理之道】日本「經營之神」松下幸之助：除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。

一個出色的商業領袖，不僅只是管理者，更是能夠啟發他人、引領他們創造無限可能的領袖。日本松下電器（Panasonic）的創始人松下幸之助被譽為「經營之神」，他曾說過：「除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。」究竟他抱持著怎樣的管理哲學，才會即使經歷經濟不景氣等難關，仍成功帶領Panasonic成為日本最偉大的公司之一？

松下堅信，企業的成功與員工的幸福和成長緊密相關。他深知員工是企業最重要的財產，而人才更必須好好珍惜和培養。在二、三十年代，面對全球和日本的經濟不景氣，許多日本工廠接連倒閉，Panasonic也因產品無人問津而陷入危機。但松下不像尋常企業般選擇裁員，反而做出了生產減半、保留所有員工的決定。正因他對員工如此珍視，加上對工廠經營策略的調整，令公司上下一心，成功撐過經濟危機。

此外，松下更是最早期提出旗下員工的工資和福利應國際化的領導者，在日本最早實行每周五天工作制，令員工有充足的時間休息，工作和生活得以平衡，提升他們的幸福感。松下雖然身為管理者，但他對於公司員工，並將之視為生財工具，反而抱著謙卑和感恩的心，真正關心員工的福祉，令員工願意為公司付出，更加倍努力工作。

松下幸之助之所以成功，不僅來自於對員工的珍視，更源於他對人性的深刻理解和謙卑的態度。作為領導者，應該如松下一樣以感恩的心態對待員工，關心他們的福祉和成長，並創造一個良好的工作環境，讓他們能夠充分發揮潛力。