BMW THE NEW 5-成功的商業巨人如何創造自己的法則

商業熱話
成功的商業巨人如何創造自己的法則

成功的商業巨人都有一個共通點,就是視野不受束縛,不願活在別人的法則裡。

他們敢於突破,跳出傳統賦予的框架,提出前所未有的角度。

他們認識到,誰發掘出新的遊戲法則,誰就是勝利者。

與其鑽研怎樣在別人的法則裡做第一,不如自己創造新的法則,界定如何成為第一的標準。當今世界,第一流的商業精英,是法則的設定者,而不是法則的追隨者。自訂法則,是廿一世紀商業世界的一個主軸。

成功的商業巨人敢於突破,跳出傳統賦予的框架,提出前所未有的角度。
成功的商業巨人敢於突破,跳出傳統賦予的框架,提出前所未有的角度。

2005年,有經濟學者提出「藍海戰略」,大意為企業家不應束縛在既有市場的競爭,而應該運用創意去發現新需求,開拓此前無人競爭的「藍海」,這些新的市場才真正擁有過往不可企及的利潤。十餘年過去,創新科技的發展,確實為市場開拓了此前沒有見過的藍海,從購物到工作到娛樂,人類的生活方式迎來了翻天覆地的改變,這些改變造就了一個又一個商業奇才。

這些新需求,又指向著一個共通的方向,就是愈來愈具個性化的產品,容許顧客追求很大的自由度。在二十世紀早期,工業化意味著制式化,意味將傳統的技藝變成公式,再投放在工廠內實現大規模生產。但進入廿一世紀,新世代工業的目標已轉變為成就個性,讓顧客能夠在產品中將自己的性格展露無遺,與眾不同,獨一無二。

例如,當下很多科技產品已經會透過用家的使用習慣,作出最優化的配合,讓產品真正為用家所專屬。

2005年,有經濟學者提出「藍海戰略」
2005年,有經濟學者提出「藍海戰略」

不過,要成為一個成功的企業家,並不能只單單推崇個性與自由。這就是企業家與藝術家的分別。儘管企業家和藝術家同樣需要突破既有框架迎來新意念,但是他們也有一個不同之處:企業家必須嘗試為生活訂立新的法則,而不能僅僅創造具突破性的藝術品。

這一點與德國文化的精神非常相近。德國文化著重人的個性,但也重視嚴謹的工藝規則。這兩者看似矛盾,但其實互相成全:德國文化重視有開創性的觀念,而這些觀念往往來自非常嚴謹的鑽研。成功的企業家在打破舊規則的同時,也在建立新的法則。他們著眼於生活一些微小的不便,再運用技術解決,並為生活帶來了更大的方便。

BMW 全新THE 5 設有Luxury 及M Sport兩個版本
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Nappa皮革坐椅為車主帶來舒適的坐姿選擇
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