公司流失率高是哪裡出問題？盤點員工流失率高企原因

疫情結束將近一年，本應各行業都會大量招聘人手，然而香港仍出現勞動人口缺乏的挑戰，各行各業都出現員工流失率高的現象。正所謂空穴來風必有因，撇除員工被公司開除而言，背後有什麼原因導致公司員工流失率高的情況？以下為你盤點員工流失率高的原因。

公司營運及行政出現漏洞

大部分公司都由多個部門共同協作，然而在協作過程中彼此可能會出現大大小小的磨擦及漏洞，公司亦無相關的政策及措施作出改善，甚或令問題難以解決，以致連累員工使得工作更加繁複。例如，各個部門都有各自的處事方式，彼此之間都為自己的利益不斷角力，使得員工的工作量大大增加。當員工長期處於工作不順及各種阻滯下，繼而萌生辭職念頭。

工作內容與員工預期有落差

不少職場新鮮人對工作內容充滿期待，但工作數月後發現實際的工作內容與預期有很大落差，工作內容可能只是一些普通的行政工作，甚少運用專業技能。舉例而言，修讀工程出身的畢業生進入公司後，主要工作內容為影印文件、回覆電郵，而非參與工程項目。久而久之，員工最初的熱忱逐漸消退，對工作產生厭倦，甚至情況嚴重，在試用期內經已遞信離職。

人事關係複雜

但凡一個地方多於兩個人便會有是非出現，辦公室更是如此。公司員工來自不同的文化背景，每位同仁的性格不一，猶如社會的縮影。一般情況下同事都可做到和而不同，彼此共同朝著工作目標出發。但若然同事品行欠佳，言行間充滿冷嘲熱諷，或為了名利而勾心鬥角，這只會令職場工作壓力增加，難以使人長期工作。在無可奈何的情況下，員工唯有辭職另謀高就。

職位無前景

人往高處去，水往低處流，不少員工都想找到好公司，在公司慢慢晉升發展。員工在公司工作一段時間，或預視到工作崗位的晉升空間有限，公司亦不願意投入資源於培訓員工，因此員工也不想浪費時間與公司蹉跎，最終選擇離職，這亦是很常見的員工流失率原因。

公司文化與自身不符

在未進公司工作前，員工對公司文化一無所知。入職數月後感受到公司文化與自身的理念、處事方式等方面出現嚴重分歧，故此員工便考慮離職。舉例而言，每當進行不同的企劃時，下屬必須對上司的指令唯命是從，提出適當的意見時卻又被上司拒之門外，出現失誤時又要員工頂罪，因此選擇離開公司。

市場創業風氣或有影響

公司流失率高並非只有公司層面，整體員工的個人意向亦影響著公司流失率的高低。員工為了得到更好的福利及薪酬，當累積了一定的工作經驗及技能後便會轉換公司，以便向新公司爭取較高的薪酬。

除此之外，隨著香港市場的風氣轉變，政府及社會機構提供不同的初創資助計劃支援大眾創業，使得創業門檻下降，亦間接促使著人們辭職創業，成為員工流失率原因之一。根據香港投資推廣署的統計數據，2018 年香港合共錄得 2,625 間初創公司，直至 2022 年初創公司的數量增至 3,985，升幅超過一半。

除了受轉職加薪及創業的因素影響下，不少人都希望多元發展，憑著既有的技能及工作經驗化身為斜槓一族（slasher），擺脫傳統的上班模式，嘗試多元豐富的工作內容，在時間管理也更為彈性，使得工作與生活之間取得平衡。

公司內部營運、個人意向及社會風氣等可能是員工流失率高的原因，促就公司員工高流失率的局面。由招聘、培訓至工作上手，公司需要投放大量資源及時間培養員工，若公司願意針對公司現有的問題作出改善，並提升員工福利，相信有助紓緩員工流失率高的狀況。