【BD商業策略】很難在公司group講轉場去Signal？ 其實企業都需要先行者才能有效反饋問題

“Hi all, I will delete my WhatsApp account next Monday. We can still chat on Signal, or u may reach out by email.”

上星期六，Jason 在兩個公司的 WhatsApp group 內如是說，其中一個 group 還包括阿姐。

他發了這個訊息兩三分鐘後，訊息變成了雙藍剔，代表 group 內的所有人都已經閱讀。跟著便是超過半小時的寂靜，沒有人給予回覆。

人在職場，在很多需要你回答問題或提供意見的時候，大家總不願意成為第一個 —— 怕自己的答案跟大部分同事不一樣，怕自己的意見不合阿姐心意。

對於 Jason 這個先行者的舉動，大家都不敢輕舉妄動，但同時暗暗佩服他的勇氣。

即時通訊軟件移民潮發展至今，雖然身邊已有不少朋友同事下載了 Signal，一個個朋友 group 亦慢慢建立起來，但身邊又有幾多人已經刪除了 WhatsApp？

兩年前年才辛辛苦苦教懂父母玩 WhatsApp，現在叫他們「轉場」可能又要再花兩年時間；還有那五、六個公司 WhatsApp group，跟 teammate 的、跟客人的、跟 vendor 的、跟幾位八婆同事用來 gossip 的。要現今打工仔完全刪除 WhatsApp，嚴重性其實不亞於叫他們刪除 Outlook，因為大家都明白 WhatsApp 是阿姐指派工作、週末叫大家做 brainstorming 的重要渠道。

所以要真正「轉場」，還有家人及工作群組需要處理。

“Okay. Can u explore and open a chat group for us as well?” 半小時後，阿姐如是回覆。

阿姐表態之後，group 內的同事亦隨即活躍起來，紛紛說自己其實也正在用 Signal，並分享使用經驗。

作為 marketer，很多時的確需要緊貼並親身體驗各大社交媒體趨勢，就算你未開 MeWe、Parler account，至少你都應該知道他們的特點及相關新聞。

就今次阿姐願意轉場用 Signal，我其實並不驚訝，因為她除了體現 marketer 勇於嘗試新事物的精神，亦體現了上司希望捉緊每一個機會跟下屬溝通的態度。

作者：我做marketing

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作者簡介：著有《我做媽劇停》及《暖男之道》兩書，撰寫市場、職場及創業三大類文章。